1、谈谈你认为自己成功的一次经验。
2、你认为读MBA能给你带来什么?
3、你认为如何才能当好国有企业的负责人?
4、假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
5、如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
6、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
7、作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
8、小企业如何融资?
9、谈谈企业法人治理结构的必然性。
10、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
11、你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为 这种说法对吗?
12、有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决?
13、小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?
14、青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
15、如何保证并提高员工的积极性?
16、传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
17、影响企业发展包括哪些外部环境因素?
18、设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
19、在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
20、谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
