国际化是经济全球化时代企业通向国际级大企业的必经之路。世界500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，不断走向世界，最终成为跨国企业的。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源，也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。回顾近年来中国企业的国际化经营历程，可以看出，自党的十六大发出中国企业“走出去”的号召来，越来越多有实力的中国企业加入到国际化经营的行列中。根据国务院发展研究中心企业所对中国最大的500家企业资料的分析，大约60%的企业在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。2008年以来的金融危机更是为中国企业加快国际化经营的步伐提供了难得的机遇。有关部门提供的数据显示，截至2010年底，中国企业投资设立的境外企业超过1.5万家，非金融类对外直接投资存量2588亿美元，是2004年的7倍，境外企业资产总额超过1万亿美元。因此，借鉴国外大企业国际化经营的有益做法，总结我国企业以往国际化经营探索中的经验与教训，对于我国企业在“十二五”时期，更好地开展国际化经营，提升企业的国际竞争力，转变发展方式无疑是大有裨益的。
一、中国企业国际化经营之路不平坦
由于经济全球化的加速到来，同发达国家的跨国公司相比，中国企业则属于在规模还不够大、国际化经营的规则不太熟悉与经验不足的情况下，就过早地“被逼” 走上了国际化经营之路。如此的国际化无疑是一把“双刃剑”：一方面，它缩短了中国企业推进国际化的时间进程：另一方面，由于仓促上阵，也导致中国企业付出了过高的成本。一份由IBM事业部和复旦大学联合进行的研究报告显示，由于缺乏充足的资金、精干的管理层和强大的品牌策略，许多老牌中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。不少中国企业在并没有做好在美国和欧洲等成熟市场进行竞争准备的情况下，就匆忙地进入了欧美市场。这种准备不足导致了中国企业在国际化经营中遇到了太多的挫折和阻力。从内外部因素看，中国企业的国际化一直存在三大障碍与问题：
