企业管理在职研究生频道讯：12月8日，由浪潮集团主办的中国集团企业管理创新与信息高峰论坛在北京隆重举行。本次论坛于首次“Inspur World 2012浪潮技术与应用峰会”期间召开。来自国资委、工信部及全国各地300多家大型集团企业高管和专家学者500余人就我国集团企业密切关注的话题进行了深入的探讨，共议云时代集团企业管理创新之道。国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生、工信部软件与服务业司副司长陈英、北京大学光华学院副院长陆正飞教授、微软亚太研发集团COO Samuel Shen、浪潮集团高级副总裁王兴山、浪潮通软副总经理魏代森等专家、学者出席会议并发表了重要演讲。
为切实帮助我国集团企业进行科学管控，浪潮集团还在论坛期间发布了以“集中、协同、精细、智能”为设计思想的浪潮GS 6.0管理软件套件，期望能在信息化深入应用阶段为集团企业的发展转型助一臂之力。
与会专家普遍认为，党的十八大报告进一步强调了经济转型对于中国未来可持续发展的重要性，并进一步明确了走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合。信息化首次被列入国家发展目标，充分体现了党和国家对信息化工作高度重视，也充分说明信息化作为我国转变经济增长方式路径、提升国家竞争力的重要性。作为中国经济中坚的广大集团企业，经受了发展与风险的双重压力，走在管理创新的前列。充分利用IT技术支撑管理创新，利用信息化强化集团管控、打造强大的集团总部，已成为越来越多集团企业的共识。
当前不容乐观的经济形势使中国企业赖以生存的低成本优势正在消失，无论是大型集团企业还是中小制造业都面临着诸多不确定因素，面临着巨大的经营压力。这对于正希望通过转型升级做强做优，从中国一流做到世界一流的中国集团企业来说，无疑是一道难关。在经济形势的不确定性和新技术的不断推陈出新的背景下，如何借助信息化进一步深化管控，提升管理，提升竞争力已成为我国集团企业面临的全新挑战。对此，浪潮集团高级副总裁王兴山分析指出，集团企业可通过三个途径深化管控，推进集约化管理：一是推进管理会计应用，深化集团管控;二是建立业务集中管控平台，实现精细化管理;三是利用云计算、移动互联网等技术，优化业务模式。据介绍，当前集团企业管控模式已经从财务管控向战略管控和运营管控全面转变，在云计算、移动互联等技术的作用下，集团管控在深度、广度和精度上，都将迎来新一轮管理创新和实践的热潮。这种转变，给集团管控信息化带来了新的挑战，也为管理软件厂商提出了新的要求。
