价值链分析法是美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
1.价值链定义
企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
2.价值链将企业生产经营活动分为基本活动和支持性活动两大类。
3.价值链分析的步骤
(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中。
(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异原因。
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
