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企业工商管理工作创新的有效途径探索
发布时间:2021-10-12 13:58:53 作者: 晴晴 来源: 中国读研教育网

  伴随着我国经济体制的优化创新,经济新常态深入发展,我国企业工商管理工作有了新的工作要求,企业发展也面临着全新的要求和新的挑战。在新时期,企业需要尽快落实管理工作创新,为自身的发展和升级创造充足的动力,提升自身参与市场竞争的综合实力,为自身的稳健和可持续发展做出有效推动。企业需要首先充分的认识和理解工商管理的含义,明确在经济新常态背景下优化工商管理工作的重要意义,从当前企业工商管理的实际情况着手,具体探讨推动企业工商管理工作创新的有效途径。

  一、简要介绍经济新常态和工商管理的基本内涵

  (一)经济新常态

  所谓经济新常态,其本质内涵是指经济稳定、持续增长。要想在对称经济结构之下提升经济可持续发展的能力,就要落实好经济新常态发展理念,调整国民经济提升的速度,要适当降低经济增长速度,把经济从原本的高速增长转变为中高速增长,从而提升经济稳步增长的能力。与此同时,还要进一步优化和调整经济结构,使其保持为对称状态,打造经济发展良性循环机制。在经济发展的不同阶段、不同时期,都需要按照特定的规律,充分的结合各个阶段的特征,把握好经济发展的良好机遇。国民经济快速发展,需要适当降低发展速度,使其能够遵循经济发展的客观规律。现阶段国家经济发展日益多样化,国家出台了一系列支持生产优质产品的政策,能够很好的调动内需,满足国内各个层次的消费需求。随着我国国民经济新常态深入发展,政府政策的作用的发挥至关重要,需要结合政府政策的支持,进一步调整经济结构,增加企业新增,使国民经济能够保持稳健上升的发展状态。

  (二)企业工商管理

  优化企业工商管理工作,使企业更好的适应经济新常态的发展背景,提升企业平稳、高效发展的能力。企业要在经济学管理的价值引领下,把握好发展机遇,谋求未来发展。工商管理学最早是由美国开始研究的,当时美国市场经济发展速度很快,企业规模迅速扩大,经济形势发展日益复杂化。只有加强对市场经济发展前景的分析,切实把握好人才的发展需求,才能够推动经济进一步发展。在这一背景下,工商管理学得以发展和深入研究。工商管理涵盖的内容非常丰富,应用范围十分广泛。供上管理人员需要充分把握各种知识,例如财务管理、市场营销、战略管理,等等,才能够确保自身肩负的经济运营部门相关任务顺利完成,才能够切实满足企业发展的实际需求。高素质的优秀工商管理人才,能够推动企业内部控制和外部管理结构的优化升级,能够提升企业资源配置的合理性和有效性,能够帮助企业顺利的调整经营结构,是企业的市场竞争力和创造力显著增强,赋予企业在经济新常态背景下稳健发展的能力。

  二、经济新常态背景下做好企业工商管理的重要意义

  (一)能够很好的节省企业的经营管理成本

  优化企业工商管理,能够有效的降低企业的经营成本。我国国民经济快速发展,企业通过开展工商管理工作,能够很好的顺应经济发展的趋势,把控企业运行,更加直观、有效的开展成本控制。良好的工商管理,能够有效的提升企业各个部门之间的协调性和提升企业各个部门管理运行的效率。

  (二)能够明确企业前进发展的方向

  现阶段市场竞争非常残酷、激烈,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须要借助工商管理工作的效用。企业能够通过创新工商管理工作模式,更加清晰、直观的认识到自身发展的实际情况,并能够以此为基础,尽快的明确下一步的发展战略和企业未来发展方向。企业能够通过工商管理收集资料和信息,从而进行科学的决策,明确企业前进方向。

  (三)有助于企业内部管理协调能力的提升

  优化企业工商管理工作,能够帮助企业进行科学的分工,明确各个部门的职责和任务,有效的提升部门之间工作的协调性,从整体上提升各个部门工作的效率和提升企业人力资源的效率。创新工商管理模式,能够使企业员工找到最合适的职位,充分的发挥企业员工的价值和潜能,调动企业员工工作的积极性。从而有效的提升企业产能,提升企业可持续发展的能力。

  (四)有助于优化企业财务管理

  企业在发展的过程中,离不开财务管理工作的有效支持。如果财务管理出现问题,财务管理工作有明显的缺陷,企业的经济效益就会明显下降。企业只有充分、全面的把控自身的财务状况,及时的发现自身财务管理中存在的缺陷问题,并及时解决,才能够确保自身发展平稳、高效。创新企业工商管理的同时,能够有效的带动企业财务管理工作优化创新,从而提升企业资本结构的科学性。

  三、现阶段企业工商管理面临的困境

  (一)经济管理方面存在的问题

  经济发展新常态,投入到市场经济中的企业数量明显增加,但是并不是每一个进入了市场经济的企业都具备良好的经营能力,当前市场中企业的经营水平有明显的差异。企业经营管理的能力和水平,直接影响了企业发展的能力和水平。有些企业受到国民经济飞速增长阶段短期利益驱动,一味的追求短期的经济效益,忽视了对自身内部管理模式的调整和创新,这也就使得企业持久的竞争力丧失,企业逐渐丧失了生存能力。有些企业在市场扩展方面存在明显的缺陷,很难有效扩展外围市场,这类企业对于外部的信息资源获取的难度很大,导致企业常常落后于市场发展趋势,企业未能及时有效的创新,慢慢的与市场发展和世行需求脱节,在激烈的竞争中被淘汰。

  (二)内部责任分工存在的问题

  企业责任分工至关重要,企业管理团队要监督落实企业的分工,确保企业人力资源管理利用合理、有效,确保企业的资源额能够合理配置,从而为企业的稳定经营和正常生产做出有效保障。现阶段企业内部管理层次设置不够科学、清晰,内部管理混乱,对于相关人员权力的划分不够科学、清晰。一些员工和部门在开展工作时缺乏责任意识,相互推诿,阻碍了企业政策的深化落实。现阶段企业也未能建立起行之有效的奖惩制度,严重限制了员工工作积极性的提升。人员权力混乱,企业资源配置不够合理,直接限制了企业的发展和进步。

  (三)国际化经营管理方面的问题

  当前越来越多的企业能够认识到国际化经营的重要性,也在积极的实施国际化经营。企业要想开展国际化经营,要想顺利的进入国际市场,首先要打造与国际化经营相匹配的企业管理模式。有些企业自身的管理模式太过落后,却贸然进入国际市场,导致其很快被国际市场淘汰。这也表明,传统的企业工商管理模式如果不加以突破和创新,势必会限制企业国际化发展,使企业在国际市场面临各种各样的问题。

  四、基于经济新常态探讨推动企业工商管理创新的具体途径......查看全部内容

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