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暨南大学EMBA总裁高级研修班招生简章

学费/学制:36000元/2年

专业方向:EMBA

开课时间:

上课地点:广州

咨询电话:400-661-5989

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一、课程目的

该课程整合了全球最优质的管理资源,吸引全球最顶尖的商业智慧,淬炼中国自己的商业思想,贯穿了暨南大学"忠信笃敬"的理念。不仅帮助学员建立全面系统的知识结构,还通过大量深入的商业案例剖析、实战模拟、实地考察、政企互动以及团队合作等多种方式综合提升学员总揽全局的战略布局与决策能力,倾力培养具有战略眼光、求实创新、开拓进取及国际视野的高层管理者。暨南百年商科沉淀,助您超越事业巅峰!

二、项目特色

1、强大的师资阵容,与时俱进的课程设置,帮助学员有效地掌握管理关键核心要素,帮助企业搭建整体战略解决方案。

2、开拓创新思维、重塑管理系统、剖析发展瓶颈、把脉管理难点、刷新财智思维,培养独特的战略管理模式,建立有效的战略思维框架。

3、引导企业实践:学院与学员(校友)企业缔结战略联盟关系,专设案例库及研究中心,引导企业的实践。

4、共享暨南大学MBA、EMBA、EDP校友平台,构筑精英网络,汇聚人脉,尽享商机。

三、教学模式

核心课程教授、热点案例剖析、高端论坛、专题讲座、企业参访、移动课堂、主题沙龙、户外拓展

四、课程介绍

合计28天:24天核心课程+4天选修课


课程模块 课程内容 老师 时间(天)
 
开班拓展
1、认识并激发学员自身潜能,挑战自我;
2、启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;
3、熔炼团队、高峰体验、自我教育。
 
薛志飞
 
2
 
第一模块
企业战略管理
与企业转型
 
1、提升战略思维、领铸造核心竞争力;
2、做细战略分析、保证战略的有效执行;
3、平衡战略控制,解决的挑战及其所需突破的极限;
4、企业转型的时机、方向、关键及其核心逻辑;
5、转型中的战略模式变革、价值观念调整、组织体系变化、员工行为的改变。
 
 
罗纪宁
2
 
第二模块
创新思维与管理创新
  1. 创新原理;
  2. 开发创新力的基本途径;
  3. 创新思维与训练;
  4. 自主创新刻不容缓;
5、如何进行管理创新。
 
 
祁  明
4
 
 
 
第三模块
人际领导及员工管理
 
1、人力资源管理理论、工作分析与工作设计;
2、人力资源规划战略与人力资源管理;
3、员工招聘与甄选;
4、绩效评估;
5、薪酬与工作满意度;
6、员工培训与开发;
7、职业生涯管理。
 
 
 
刘大洋
4
 
 
第四模块
财务分析及风险管理
 
1、财务报表的阅读与分析;
2、企业财务综合分析及预警;
3、如何跨越财务报告陷阱;
4、企业成本分析与控制;
5、企业全面预算管理;
6、企业风险管理与内部控制。
 
 
贾  虎
4
 
 
 
第五模块
全球化管理
 
1、全球化;
2、出口与全球扩张;
3、文化环境;
4、全球贸易环境;
5、政治与法律;
6、经济一体化;
7、各国国际经济活动;
8、外汇与全球金融市场。
 
 
 
林炳深
4
 
第六模块
策略营销
 
1、明确价值——人性的层次;
2、发现价值、界定价值——环境分析、STP战略;
3、创造价值——产品策略、定价策略;
4、传播价值、传递价值——促销策略、渠道策略;
5、实现价值——服务策略。
 
陈  明
4
 
第七模块
运营管理
 
  1. 运营管理的核心;
  2. 顾客满意与运作策略的制定;
  3. 选址战略与作业布局;
  4. 质量管理与控制、精益生产;
  5. 产能规划、创新源管理、存货管理;
  6. 物流与供应链管理。
 
 
裴章先
 
2
 
 
 
选修课程一
流程绩效管理
 
1、传统职能型组织的绩效设计问题;
2、组织的3层绩效指标系统;
3、明晰组织绩效与流程绩效的关系;
4、辨析流程绩效与岗位绩效的关系;
5、掌握组织-流程-人力的绩效逻辑链;
6、掌握将组织关键目标与组织愿景、组织战略协调一致的方法;
7、学会流程绩效管理体系设计;
8、运用流程绩效设计工具设计组织绩效仪表盘。
 
 
 
 
王  翔
1
 
选修课程二
国学与管理
  1. 国学热是国家软实力的需要;
  2. 儒家的修身与治世之道;
  3. 儒道法的精神实质
  4. 企业家管理思想与魅力提升
 
马明达
1
 
 
选修课程三
管理者的压力管理
 
1、剖析工作压力和烦恼;
2、工作压力管理的要领;
3、提升自我控制能力;
4、如何培养阳光心态;
5、快乐工作的要领;
6、舒缓工作压力的实用方法。
 
 
马绍斌
1
 
选修课程四
谈判策略与技巧
 
  1. 实战谈判思维与谈判基本技能
  2. 实战谈判前期开局控制技巧
  3. 实战谈判中期磋商控制技巧
4、谈判后期缔结控制技巧
 
潘  黎
 
1

五、师资简介

以暨南大学的师资为体,汇集国内外众多知名高校及大型企业的资深的经济、管理、咨询和实战专家为一体的高水平教师资源库。

王翔

清华大学基础工业培训中心及领导力培训中心特聘流程讲师、暨南大学EDP中心特聘讲师、中国政法大学商学院特聘MBA导师、原美国RBG咨询集团Rummler-BracheGroup中国区总裁/首席顾问、中国政法大学MBA高级导师。王翔以十余年管理信息系统开发、MRPII系统实施及国际级企业管理实践为基础,系统全面研修了国际流程管理的顶级机构RBG咨询集团的流程改进与管理方法论,获RBG咨询集团国际流程咨询顾问/培训导师资格认证,并于2006年首将RBG流程管理咨询与培训体系系统地引入中国。王翔注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合,发展出一套适用于中国企业的行之有效的"398流程绩效方法论",获国际顶级流程专家的高度评价。

贾虎

清华大学深圳研究院、浙江大学民营企业研究中心、暨南大学EDP特聘讲师。中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。担任国际会计师(AIA)公会、注册理财规划师(RFP)公会、具有超过十年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。现任会计师事务所首席合伙人。

祁明

教授,博士生导师。暨南大学EDP特聘老师、华南理工大学经贸学院执行院长,广州市保密局安全专家组成员,广州市越秀区政府经济发展特聘顾问,华南网商会战略发展顾问。承担省部级和企业科研项目10多项、发表了40余篇学术论文。出版了电子商务与信息安全系列教材。其中《电子商务概论》与《电子商务安全保密技术与应用》两本教材获"2003-2004年度中南地区大学出版社优秀教材一等奖"。研究方向:电子商务与信息安全研究及其应用。

刘大洋

现任总裁网特聘专家,暨南大学EDP特聘讲师、中山大学EDP特邀讲师,浙江大学MBA特邀讲师,广州市政府培训中心特邀讲师。管理学博士。国学领导智慧的开拓者,中国式双赢谈判理论的创始人,中国特色危机管理的开拓者,中国职业商数理论与实践的领导者。国内多家知名企业与协会的高级管理顾问。完善的学历结构,丰富的职业历练,深入的独立观察,宏观的战略眼光,造就了不可多得的管理理念与素养。主讲课程:人际领导及员工管理、国学领导智慧、中国式双赢谈判、中国特色危机管理、中国职业商数提升。

马绍斌

著名心理学专家、教授,硕士生导师。历任暨南大学行为科学和医学心理学教研室主任、副系主任、副院长、学院党委副书记等职务。全国医学心理学教学专业委员会常委、广东省心理咨询专业委员会常委、心理咨询师考核鉴定专家组主要成员;《医学心理学》、《行为医学》等全国高校教材编委。主要研究健康心理学、管理心理学、行为科学等领域。是全国医学心理学教学专业委员会常委、广东省心理咨询专业委员会常委。

六、讲座论坛及课外活动

 

 

 

 

华商管理论坛

华商管理论坛是由暨南大学管理学院主办,以众多华商企业家、MBA、EMBA校友平台为载体,以"开启华商智慧,传承华商文化"为宗旨。至今,华商管理论坛已成功举办超过百期,成为华南地区经济管理领域规模最大、影响最为广泛的高端论坛之一。在这片讲坛上,前后有来自国内及海外高校商学院院长共商发展大计、有来自海内外资深教授倾力授课、有来自知名企业家传授实践经验、也有政府高官解读政策法规。

 

 

七、报名须知

招生对象:企事业单位董事长、总经理等高层管理人员

上课时间:学制一年,每月授课2-4天,隔周上课。核心课程24天,选修课程4天,课程共计28天。

开班时间:3月、6月、9月

上课地点:暨南大学管理学院

课程学费:36000元,含报名费、讲义费、培训费、课间茶点费、移动课堂(省内)费、团队拓展费。

授予证书:修完全部课程,颁发《暨南大学总裁高级研修班结业证书》。

报名手续:

1、报名申请表一份;

2、身份证复印件一份;

3、单位简介一份;

4、小一寸彩色免冠照片两张。

备注:根据国务院学位办相关文件规定,已获得学士学位并在获得学士学位后工作三年以上,或虽无学士学位但已获得硕士或博士学位者,在教学、科研、专门技术、管理等方面做出优秀成绩的,可向我校提出硕士学位申请,经我校统一认定后,可报名参加全国同等学力人员外国语水平考试与学科综合水平考试。

 

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暨南大学外国语言学及应用语言学专业翻译理论与实践方向高级研修班招生简章
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